搅得部门鸡犬不宁，员工纷纷考虑后路打算自谋出路。原本和谐的团队氛围，因为人人自保，而开始相互埋怨相互猜忌。对于公司来说，由于掌舵人缺乏对于企业的足够传承与认同，大多会推行一些顾及短期成绩提现而缺乏全盘长远规划的策略，对企业自身造成大量的时间人力及资金的浪费。这一现象，在当前整体萧条的车市环境下，更为普遍，已经发展成为全行业的共性问题。中国汽车产业发展到现在，能崭露头角，能在萧条逆境中存活下来并脱颖而出的，依靠的更多还是源自于企业价值观的而产出的竞争力，谁能真正激发企业员工的认同感，归属感和成就感，也才能获得这种战胜逆境的竞争力。而像事件中，你不难看出举报人对于企业的失望和怨愤，而这种怨愤才是真正应该反思和警惕的。